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            关于皓宇                      产品中心                新闻专区                人力资源         

            版权所有 ? 2018 山东皓宇橡胶有限公司    网站建设:中企动力东营 编号:鲁ICP备07500501号                                                                                         地址:山东省东营市大王经济开发区

            人才战略

            (一)远景
              以人事管理为基础,以现代人力资源管理为手段,以人力资本运营为目标,完善现代人力资源管理基础设施,充实专业化、职业化的人力资源管理人才队伍,构建现代人力资源开发和管理体系,整合资源,激活能力,把公司建设为智力归心,人力资本持续增值,战略执行能力不断提高,极具活力和充满希望的人才聚集高地。

            (二)指导思想
                全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为公司发展提供人才支持。

            (三)工作原则
              第一,坚持公平、平等原则。    
              第二,坚持以人为本的原则。
                第三,坚持人才发展战略与集团公司发展战略相结合的原则。
                第四,坚持统一规划,分层分类管理的原则。
                第五,坚持明确责任、协作配合的原则。

            (四)主要措施
              1、树立正确的人才观。
              一是尊重文化知识,文化是发展的底蕴,知识是发展的动力,没有文化的企业难以长远,没有知识的企业寸步难行。
              二是尊重人才,利用人才,树立良好的发展平台,使其人尽其才,才尽其用,充分发挥人才的潜力。
              三是要以实现人的可持续发展为目标,强化百胜人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

              2、建立和完善人才管理模式。
              一是拓宽选人、用人视野,做好人才吸引工作。
              二是要不断完善人才动态管理,引导人才合理流动。
              三是要以能力建设为核心,大力加强人才教育培训工作。
              四是要逐步建立和完善员工退出机制。

              3、建立健全人才成长的激励机制。
              要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。
              一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。
              二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。

            (五)人才薪酬规划
              1、薪酬设计的原则
              第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础,只有职工认可薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,才能产生薪酬的激励作用。
              第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才,必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
              第三是激励原则。应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。
              第四是经济原则。公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。
              第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。

              2、专项薪酬计划
              第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率,实现公司战略目标的中坚力量,是公司发展的最积极因素。中层薪酬应以市场或同行业的中等偏上价位为参照标准,考虑公司的实际经营状况来确定。
              第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力,科技实力是企业实力的核心,而专业技术人才的实力是科技实力的核心,加快科技人才的培养是强企之本,提高其薪酬是必须的,要结合公司经营实际,统筹兼顾,制定专项的薪酬计划。 
              第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者,是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下,规范技术工人薪酬体系,向高技能人才倾斜,对高级技术人员、一线优秀员工薪酬增长幅度要加大。

              3、薪酬兑现
              薪酬是关系职工切身利益的大事,如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作的重点,公司要切实加强劳动工资的管理,要在考核考评定性量化的基础上公开、公平、公正,做好薪酬兑现工作。

              4、用人理念
              “能者上,平者让,庸者下”,公司在人才的管理使用上打破干部和工人的界限,唯才是举,用其所长,多年来形成了有效的竞争机制。公司上上下下以重视人才的实际行动,使一大批有真才实学的各类人才聚集在皓宇公司麾下,形成一条层次丰富的人才链。随着公司新的科技项目建设、新产品的不断开发上马,公司更加注重科技人才的引进和培养,近年来一批学有专长的工程技术人员先后受聘来公司工作或兼职,有的被委以重任,担任公司的主要领导。公司每年还注重从各大中专院校选拔一批专业知识过硬、综合素质高的优秀毕业生加盟,使得人才链得到衔接补充。在大量引进人才的同时,公司更加注重对新进员工的岗位培训,使一大批优秀人才能够脱颖而出,成为热爱皓宇、扎根皓宇、奉献皓宇事业的专业技术中坚。
              公司建有完善的人才引进和培养机制,设有专门负责的人力资源管理部门,并出台了有关人力资源管理方面的有关规定,员工的聘用、任免、考核、奖励等事项都有章可循。公司坚持民主、公开、竞争、择优,把人才的引进使用培养纳入良性循环轨道,政治上给地位,经济上给实惠,发展上给机会,创造出了相对稳定且有利于人才生存的成长环境,从而打造了一支素质高、业务精、能力强的人才队伍,为企业的发展提供了坚实的智力后盾!

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